Spring over de Keuze-kloof.

Maak keuzes die werken en teams die volgen.

Wat is een keuzekloof?  Soms leidt alle goede wil niet tot voortgang – alleen beweging. En dat vreet energie. Dat is het omgekeerde van een werkend vliegwiel. Gelukkig helpen wij je ambitie organiseren voor beweging.  

Heb jij last van een keuzekloof?

Een organisatie in verandering (dus elke) bevindt zich met regelmaat in één of meerdere typische kloven. Momenten waarin wat je wilt afwijkt van wat je doet. Momenten waarin de organisatie hapert. Het is aan mensen als mezelf, in strategische executie, om dit te zien en te verhelpen. De Keuzekloof lijkt op de Impactkloof en de Cultuurkloof — maar heeft andere oorzaken en symptomen. Ze vragen ook elk een andere aanpak, andere ondersteuning.

De keuzekloof herken je aan uitspraken als

“Kunnen we dit nog eens laten analyseren?” “Zijn we 100% zeker dat dit de beste optie is?”

Je team vraagt om extra onderzoek, niet uit nieuwsgierigheid — maar omdat de keuze nog niet veilig of specifiek genoeg is.
👉 Wat er gezocht wordt: cognitieve zekerheid.

“Hoe breed is dit eigenlijk?” “Wat bedoelen we met klantflow?” “Is dit een project of een traject?”

De doelen klinken strategisch (“digitaliseren”, “optimaliseren”) maar zijn te breed om houvast te geven.
👉 Wat er gezocht wordt: semantische duidelijkheid.

“We moeten dit nog aftoetsen met Finance / IT / X…”

Er is geen gedeeld mandaat. Teams wachten op toestemming of rugdekking.
👉 Wat er gezocht wordt: sociale legitimiteit.

Dit is geen weerstand. Dit is richting zoeken.

De Keuzekloof is geen motivatieprobleem. Mensen willen wel — maar weten nog niet wat de juiste beweging is. Dat is geen probleem. Geen probleem zolang je niet blijft hangen.

De gevolgen van 'hangen in de keuzekloof'?

  • Energie die versnipperd raakt
  • Teams die verschillende interpretaties volgen
  • Discussie in plaats van besluitvorming
  • Onduidelijkheid over wie waarover gaat
  • Een visie die te vaag is om mensen mee te nemen

Herkenbaar?

Dit is de fase vóór het echte werk begint. En dus ook het perfecte moment om scherp te stellen.
Je wordt succesvol, niet door de vragen te beantwoorden, maar door mensen deel te maken van het antwoord. 

Je bent succesvol indien iedereen…
A. spontaan hetzelfde toekomstbeeld ziet, B. gericht communiceert waarom ze het doen,
C. begrijpt hoe de aanpassingen er zullen uit zien, D. de risico’s kent van uitgestelde aanpassingen.

Ik noem het je intentie-pakket. Niet je plan, wel de horizon die alle plannen stuurt.
Dat is een fundament waar veel op steunt. Het is een moment dat ik je graag help nemen.

Deze gingen je voor...

Waarom een stap terug vertrouwen geeft

Tijd voor een stapje terug, "reculer pour mieux sauter". Ook wel een "Running Leap" genaamd. Het is even terugstappen. Niet als uitstel, maar als aanloop. Want alleen met heldere keuzes kun je versnellen.

Wat je dan samen doet:

Zonder deze stap:

  • De taal versmallen (wat bedoelen we precies?)
  • De grenzen trekken (wat hoort erbij, wat niet?)
  • De bedoeling aanscherpen (wat willen we nú bereiken?)
  • Het mandaat verhelderen (wie beslist waarover?)
  • Trade-offs benoemen (wat doen we juist níet?)
  • Één duidelijke startlijn kiezen
  • ontstaat ruis in de uitvoering
  • blijft energie in de organisatie ‘zweven’
  • leidt elk team zijn eigen project
  • voelt verandering als een mistbank

3 Workshops die je klaarmaken voor de sprong

Strategische executie start niet met een dik plan. Het start met lucht klaren, scherpte brengen, en collectieve focus creëren. Doorheen de laatste 12 jaar leerde ik deze drie bouwblokken hanteren als manier om organisaties op te laden voor een goede sprong. Je kan ze nemen als deel van een traject, of als losse injectie.

Tool 1: Benoem de olifant (pre-mortem)

In veel teams sluimert er iets. Twijfel, frustratie, oude teleurstellingen. We maken het zichtbaar en bespreekbaar.

  • Wat hebben we al geprobeerd? Wat werkte wel/niet?
  • Hoe ziet écht succes eruit – voor ons?
  • Waar wringt het in onze samenwerking?
  • Wat als dit faalt – wat zijn de échte risico’s?

⚡ Resultaat: een opgelucht team. Lucht, helderheid, en hernieuwde energie.

Tool 2: Je intentie-pakket opstellen

Strategie zonder intentie blijft vaag. Dit pakket maakt scherp waarom dit nú belangrijk is, en hoe je succes herkent.

  • Case for change: waarom kunnen we niet blijven stilstaan?
  • Belofte: wat mogen mensen van ons verwachten
  • Markers: welke signalen geven aan dat we op koers zitten?

⚡ Resultaat: iedereen voelt: “Dit is waar we samen voor gaan.”

Tool 3: Fit-check (van silo’s naar samenhang)

Veel organisaties vallen terug op klassieke structuren: Analyses per afdeling, targets per team & OKR’s die naast elkaar bestaan, maar zelden op elkaar ingrijpen. Iedereen is druk, maar de versnelling blijft uit.

 

De Fit-check doorbreekt die versnippering. We brengen de waarde- (markt – klant – acties) & efficiëntie-domeinen (mensen – tools – processen) in samenhang:

  • Waardedomeinen

  • Efficiëntiedomeinen

Als je over de Keuzekloof springt, dan zie je dit gebeuren:

Mensen zeggen dingen als

Teams doen dingen als:

En jij voelt:

  • “Ah, nu begrijp ik waar dit over gaat.”
  • “Dit geeft rust.”
  • “Nu weten we eindelijk waar we beginnen.”
  • besluiten nemen
  • focus houden
  • sneller schakelen

✅ beweging
✅ energie
✅ richting
✅ ruimte

De Drie Kloven van Verandering — en waarom het belangrijk is te weten waar je staat

Elke verandering beweegt door één of meerdere typische kloven. Ze lijken op elkaar —
maar vragen elk een andere aanpak, andere ondersteuning en een andere Running Leap om terug energie te nemen.

🎯 Keuzekloof
Wanneer richting vaag of breed is, ontstaat ruis en twijfel. 👉 Lees meer over de Keuzekloof

⚙️ Impactkloof
Wanneer de wil er is maar het vermogen ontbreekt, blijft actie uit. 👉 Lees meer over de Impactkloof

🌱 Cultuur- & Gedragskloof
Wanneer nieuw gedrag niet landt, valt het systeem terug in oude patronen. 👉 Lees meer over de Cultuurkloof