Je organisatie wil vooruit.
Maar iets loopt vast.
Marketing zit op data die niemand inzet. IT digitaliseert op een fundament dat nog niet klopt. Besluiten worden genomen maar landen niet. Ik help organisaties zichzelf organiseren voor hun doelen.
Herken jij je hier?
Ik werk met leiders die vastlopen op hetzelfde structurele probleem — maar het elk vanuit een andere positie ervaren.
- We marketen iets wat de markt niet vraagt."
- Ik weet wat klanten willen — maar niemand luistert."
- De productstrategie en mijn inzichten lopen uit de pas."
- Business is een slechte leverancier op onze projecten."
- Iedereen vraagt digitalisering — maar de structuur klopt niet."
- We bouwen verder op aannames die nooit gevalideerd zijn."
- We beslissen — maar het gaat niet vooruit."
- De energie is er. De richting niet."
- Ik zie het probleem — maar ik kan het niet alleen oplossen."
Versnelling van binnenuit —
in drie concrete vormen.
Ik werk altijd van binnenuit, als tijdelijk schaduwd lid van het managementteam. Maar de manier waarop dat eruitziet, hangt af van waar jouw organisatie precies vastloopt.
Koen Verbrugge.
Ik ben opgegroeid tussen een bankdirecteur en een kunstenares. Van de een leerde ik dat iets moet opbrengen om te blijven duren. Van de andere dat het een ziel moet hebben om het waard te zijn. Die spanning draag ik mee in elk traject.
Vandaag werk ik vanuit Gent als interim manager en strategisch adviseur voor organisaties die willen bewegen maar vastlopen. Wat ik doe, leerde ik eerst online — in een hiphop-community gebouwd met niets dan ambitie en een gedeeld verhaal. Samen mikken, samen werken, samen leren. Die drie hefbomen zijn nog even relevant in bedrijfstransities als toen.
Buiten de trajecten ben ik vooral papa, partner en buitenblijver. De rest doe ik te voet, op het water of op een fiets, door de vergeten trage waterwegen rond Gent.
Regelmatig schrijf ik over
wat ik zie op de werkvloer.
Geen abstracte theorie. Concrete patronen uit organisaties die willen bewegen maar vastlopen — en wat er nodig was om het vliegwiel opnieuw op gang te krijgen.
Stuur een bericht.
Liever eerst schrijven? Prima. Ik reageer binnen 24 uur.
Geen verkoopgesprek. Wel een eerlijk beeld van waar je organisatie staat en wat de logische volgende stap is.
Plan via de agenda →
Een gesprek van 45 minuten. Dan weet je waar je staat.
Geen verkoopgesprek. Geen pitch. Wel een eerlijk beeld van wat er speelt in jouw organisatie — en wat de logische volgende stap is. Ook als we niet samenwerken.
- Helderheid over welke kloof bij jou speelt
- Inzicht in welke mensen je aan tafel nodig hebt
- Één concrete volgende stap — ook als we niet samenwerken