Veel organisaties plannen hun toekomst met een rechte lijn in het hoofd. Op de x-as staat tijd, op het einde lonkt succes. Klinkt logisch, toch? Maar zo’n roadmap doet alsof de toekomst voorspelbaar is. En dat is ze zelden. 📉 Lineaire plannen geven valse zekerheid Ze lijken

Waarom je hybride team pas beweegt als jij kiest hoe mensen én technologie samenwerken Je kent het wel: er is een nieuwe tool gepland. Er is vaak iemand die pleit voor minimaal impact op de mensen & bijna even vaak is er iemand die enkel

Over strategie die écht werkt, mensen die voelen waar het schuurt, en waarom snel starten meer goud oplevert dan lang denken. Wie denkt dat strategie vertrekt uit theorie, zal botsen op de realiteit. Wie de praktijk durft opzoeken, vindt waar het goud zit. Dat klinkt

“Als alles zou gaan zoals gepland, hadden we geen managers nodig.” We zeggen het met een knipoog tijdens workshops, maar het is bloedserieus: jouw toegevoegde waarde als manager zit niet in het netjes afvinken van een planning. Het zit in hoe je reageert als de

Het is slim om je verantwoordelijkheden écht te laten landen Ken je dat gevoel in een teamoverleg? Iedereen is druk, iedereen doet z’n best… en tóch blijft iets liggen. Of erger: twee mensen doen hetzelfde, dubbel werk, en niemand voelt zich écht verantwoordelijk. Aha! Het