Je bent onderweg met verandering. De richting is gekozen, het plan ligt er. Maar ergens… hapert het. Of je nu midden in een merger zit, een strategische koersverandering doormaakt of een cultuurtransitie wil verankeren — elke transformatie heeft z’n bochtenwerk.
Je wilt begrijpen waar het vastloopt:
Voor je kiest wát je moet doen, is één vraag cruciaal:
Waar zitten jullie nu écht in je verandering? Mijn rol beweegt mee.
Diagnose : Ontdek waar het hapert
Kies aanpak: Workshop, coaching of begeleiding
Ga aan de slag :
Optimaliseer je proces met ritme
Elke verandering hapert op een ander moment. Wij helpen je zien waar.
🎯 Keuzekloof
Wanneer richting vaag of breed is, ontstaat ruis en twijfel. 👉 Lees meer over de Keuzekloof
⚙️ Impactkloof
Wanneer de wil er is maar het vermogen ontbreekt, blijft actie uit. 👉 Lees meer over de Impactkloof
🌱 Cultuur- & Gedragskloof
Wanneer nieuw gedrag niet landt, valt het systeem terug in oude patronen. 👉 Lees meer over de Cultuurkloof
Ze lijken op elkaar — maar vragen elk een andere aanpak, andere ondersteuning, om terug vooruit te gaan. Koen Verbrugge combineert een paar scholen om jou te helpen landen: A. Strategische kaders helpen je heldere, robuuste keuzes te maken. B. Service design methodes helpen teams performante oplossingen ontwikkelen & C. Organisatie- & procesdesign helpen je de doelen en de dagdagelijkse ‘gamification afstemmen’.
Soms zit de spanning niet in de ambitie, maar in het tempo.
Leiders zien de volgende sprong. Teams voelen nog de vorige.
Je herkent de situatie doorheen vele organisaties.
Je start projecten,
maar niemand snapt waarom.
"Waarom moet dit nu gebeuren?"
Je vraagt initiatief,
maar het teamdynamiek is nergens ontworpen.
“Wie mag dit eigenlijk beslissen?”
Je voert iets in,
maar niemand weet wat het nieuwe proces vervangt.
“Moeten we dit dan ook nog?”
Elke verandering doorloopt fases. Maar zelden in een rechte lijn. Zonder scherpte in die dynamiek kies je vaak de verkeerde interventie. Je herkent de bochten die organisaties nemen? Als freelancer werd werd ik een verander-versneller. Ik leerde daarbovenop hoe ze te nemen, waarbij we anders werken met andere mensen.
De kloof tussen jouw dynamiek & jouw ambitie bepaalt onze oplossing:
Soms helpt leiderschap-overleg , soms helpen inzichten van interactieve team-momenten.
Soms combineer je beiden al trajectleider . Altijd bepaal je eerst je focus.
Op basis van de situatie-analyse bepalen we onze aanpak & methode,
zoals die vandaag past bij je uitdaging. Waar herken jij je het meest in?
Je voelt: er moet iets veranderen, maar het is nog niet scherp.
🛠️ We doen een diepgaande diagnose en vertalen dat naar heldere keuzes.
Je weet wat je wil aanpakken — nu nog richting, ritme en draagvlak.
🛠️ We werken met workshops, co-creatie en praktische prioriteiten.
Je hebt iets in gang gezet, maar het moet blijven werken.
🛠️ We ontwerpen voor gedrag, dat blijft plakken in processen en cultuur.
Volgens de vliegwiel methode focus ik vooral op jullie interne kennis en dynamiek. Keuzes scherp krijgen. Samenwerking installeren. Borging van lerende teams in ritme. Een tijdelijke inspanning voor een duurzame versnelling.
1. Verkennend gesprek
U schetst de ambitie en de spanning. Samen bepalen we wat er speelt, wie betrokken moet zijn en wat het doel van de sessie is.
2. Transformatiediagnose
We brengen betrokken sponsors in de ruimte voor gedeeld begrip van de uitdaging.
3. Keuze van aanpak:
We maken een assesment van uitdaging en vervolgstappen: coaching, workshop of begeleiding.
Ben je nieuwsgierig naar de verschillende manieren waarop ik je kan faciliteren? Ik ook.
Uiteindelijk werk ik op maat – volgens de kloof waar jullie ambities haperen & met de mensen die ertoe doen.