Wat is een keuzekloof? Het is een moment waarop het tempo uiteenloopt tussen de leiding van & de werking in het bedrijf. Zo onstaat een koof, eentje met veel beweging voor de kloof en weinig focus op het gebied waar je moet landen erachter. Het is een moment van navelstaren. Het vreet energie en kakt frustraties. Dat is een prelude voor stilstand, fragmentering en gelatenheid. Het omgekeerde van een werkend vliegwiel met keuzes, samenwerking en dagdagelijkse groei.
Ambitie moet je organisatie in beweging brengen, anders is het geen ambitie maar een idee'tje. Dat gaat nooit in één beweging. Typisch vind je haperingen wanneer er iets nieuws moet landen. Dat is ok. Als je te lang voor een kloof blijft staan dan merk je dat energie weglekt. Dat is niet meer ok.
👉 cognitieve zekerheid: Je team vraagt om extra onderzoek, niet uit nieuwsgierigheid.Wel omdat de keuze nog niet veilig of specifiek genoeg is.
👉 semantische duidelijkheid: De doelen klinken strategisch (“digitaliseren”, “optimaliseren”) maar zijn te breed om houvast te geven.
👉 sociale legitimiteit: Er is geen gedeeld mandaat. Teams wachten op toestemming of rugdekking.
De Keuzekloof is geen motivatieprobleem. Nog niet. Hoe langer dit duurt, hoe moeilijker het wordt om nog met overtuiging te kiezen.
Je kan deze hapering niet behandelen als de impactkloof en de gedragskloof. Het heeft andere oorzaken en symptomen. Mensen willen wel — maar weten nog niet wat de juiste beweging is. Geen probleem zolang je niet blijft hangen... en net dàt is wat een keuzekloof lijkt te vragen: Stilstaan.
Als dezelfde besluiten steeds terug op tafel blijven komen? Dan leidt dat tot
💡Gemotiveerde leiders doen soms “wat gevraagd wordt” – bvb stilstaan – ipv “wat hier nodig is” – samen ontdekken.
In de wandelgangen gaat het dan over praktische items:
Je voelt dat mensen je tempo niet volgen, dat je harder wilt duwen. Je weet ook dat je verandering niet alleen kan dragen.
Dit is de fase vóór het echte werk begint. En dus ook het perfecte moment om scherp te stellen. Vermijd tijd- & reputatieverlies. Je kan vertrouwen bouwen in onzekere tijden, maar je wordt niet succesvol door de vragen te beantwoorden terwijl je stilvalt.
✅ spontaan hetzelfde toekomstbeeld ziet,
✅ gericht communiceert waarom ze het doen,
✅begrijpt hoe de aanpassingen er zullen uit zien,
✅de risico’s kent van uitgestelde aanpassingen.
Ik noem het je intentie-pakket. Niet je plan, wel de horizon die alle plannen stuurt.
Dat is een fundament waar veel op steunt. Het is een moment dat ik je graag help nemen.
Tijd voor een stapje terug, "reculer pour mieux sauter". Ook wel een "Running Leap" genaamd. Het is even terugstappen. Niet als uitstel, maar als aanloop. Want alleen met heldere keuzes kun je versnellen.
✅ beweging
✅ energie
✅ richting
✅ ruimte
Elke verandering beweegt door één of meerdere typische kloven. Ze lijken op elkaar —
maar vragen elk een andere aanpak, andere ondersteuning en een andere Running Leap om terug energie te nemen.
🎯 Keuzekloof
Wanneer richting vaag of breed is, ontstaat ruis en twijfel. 👉 Lees meer over de Keuzekloof
⚙️ Impactkloof
Wanneer de wil er is maar het vermogen ontbreekt, blijft actie uit. 👉 Lees meer over de Impactkloof
🌱 Cultuur- & Gedragskloof
Wanneer nieuw gedrag niet landt, valt het systeem terug in oude patronen. 👉 Lees meer over de Cultuurkloof
Strategische executie start niet met een dik plan. Het start met lucht klaren, scherpte brengen, en collectieve focus creëren. Soms is dat op zich genoeg: met je team dezelfde kijk en prioriteiten bouwen in een onderbouwde sessie. Doorheen de laatste 12 jaar leerde ik deze drie bouwblokken hanteren als manier om organisaties op te laden voor een goede sprong.
In veel teams sluimert er iets. Twijfel, frustratie, oude teleurstellingen. We maken het zichtbaar en bespreekbaar.
⚡ Resultaat: een opgelucht team. Lucht, helderheid, en hernieuwde energie.
Strategie zonder intentie blijft vaag. Dit pakket maakt scherp waarom dit nú belangrijk is, en hoe je succes herkent.
⚡ Resultaat: iedereen voelt: “Dit is waar we samen voor gaan.”
Veel organisaties vallen terug op klassieke structuren: Analyses per afdeling, targets per team & OKR’s die naast elkaar bestaan, maar zelden op elkaar ingrijpen. Iedereen is druk, maar de versnelling blijft uit.
De Fit-check doorbreekt die versnippering. We brengen de waarde- (markt – klant – acties) & efficiëntie-domeinen (mensen – tools – processen) in samenhang:
Waardedomeinen:
Efficiëntiedomeinen: