Ondergaan of overzien – een kwestie van managen

“Als alles zou gaan zoals gepland, hadden we geen managers nodig.”

We zeggen het met een knipoog tijdens workshops, maar het is bloedserieus: jouw toegevoegde waarde als manager zit niet in het netjes afvinken van een planning. Het zit in hoe je reageert als de planning níet werkt. En spoiler: dat gebeurt best vaak.

De dramadriehoek lonkt

Misschien herken je dit: een collega haalt een deadline niet, een klant stelt absurde eisen, je krijgt alweer een extra project ‘erbij’. Voor je het weet ben je taken aan het overnemen, loop je te mopperen over “hoe ze het daar altijd aanpakken”, of voel je je simpelweg slachtoffer van de situatie. Een patroon waar niemand echt iets aan heeft: jij niet, je team niet, en de organisatie al helemaal niet.

Observeren, niet absorberen

Wat als je – juist op zo’n moment – even stilstaat? Niet om weg te kijken, maar om écht te zien.
Wat gebeurt hier? Wat voel ik? Wat ligt binnen mijn invloed – en wat niet?

Het verschil tussen ondergaan en overzien begint bij precies dat bewustzijn. Je hoeft je emoties niet weg te duwen. Je hoeft niet te doen alsof het je niks doet. Integendeel: het begint ermee dat je toelaat wat je voelt, zonder erin vast te blijven hangen.

Drie microstappen naar regie

Als je merkt dat iets je raakt of frustreert, probeer dan dit eens:

1. Erken wat er gebeurt
   “Ik baal dat dit project opnieuw uitloopt.” Noem het gevoel. Niet om drama te voeden, maar om het te herkennen.
2. Bepaal wat je wél kan doen
   “Kan ik nu een heldere update geven, de prioriteiten herijken, of gewoon een goed gesprek voeren?”
   Je hoeft niet alles op te lossen, maar je kunt wel kiezen hoe je bijdraagt.
3. Maak ruimte voor herstel
   Geef de negatieve lading niet onbewust de hele dag een podium. Zet je aandacht bewust ergens anders op: een teamlid dat het wél goed aanpakt, een inspirerende taak, of gewoon een koffiemoment met jezelf.

Van drama naar richting

Deze stappen zijn geen oppervlakkige trucjes, maar kleine keuzes die je helpen om uit emotionele loops te komen. Ze halen je uit reactieve patronen zoals klagen, fixen of slachtofferen – en brengen je terug naar je kracht:

• Je kiest je reactie.
• Je creëert beweging.
• Je daagt anderen (en jezelf) uit om te groeien.

Niet door hard te duwen, maar door helder te kijken en moedig te handelen.

Leiderschap = energiemanagement (met jezelf eerst)

Ondergaan kost bakken energie. Overzien geeft richting – en dat maakt het lichter, zelfs als het moeilijk is. Je hoeft het niet alleen te doen, maar je bent wél degene die de toon zet.

• In plaats van slachtoffer te blijven van de situatie, kies je bewust voor de rol van creator: je brengt het in beweging, zelfs al is het maar één stap.
• In plaats van de redder te spelen, stel je je op als coach: je stelt vragen, stimuleert eigenaarschap.
• En als je merkt dat je dreigt te vervallen in oordeel of frustratie, kies je voor de houding van een uitdager: eerlijk, scherp, maar altijd gericht op groei – van jezelf en anderen.

Je rol is niet om alles op te lossen. Je rol is om perspectief te bieden. En ja, dat is soms een emotionele achtbaan. Maar emoties zijn geen zwakte; ze zijn informatie. Ga van absorberen naar observeren en speel je sterkte uit.

Accepteer wat vastligt, verander de rest…
Maar doe het met bewuste energie. Dat is geen trucje. Dat is leiderschap.
Het hoeft niet makkelijk te zijn. Het is je job. En je kan er eeuwig in groeien. 😉

🌿 Zin in een frisse blik op jouw manier van managen?

Soms heb je gewoon iemand nodig die niet midden in de operatie zit. Iemand die je helpt het grotere plaatje te (her)zien, zonder oordeel – maar mét ervaring.

Koen Verbrugge, onze ervaren consultant en meedenker-in-chief, neemt je graag mee voor een gesprek dat geen klassieke meeting is. Denk: een wandeling in het groen, een peddeltocht op het water – buiten je hoofd, buiten de kantoormuren.

Geen PowerPoint. Wel frisse lucht, scherpe vragen en eerlijke inzichten.

📩 Interesse in zo’n buitenblijversgesprek?
Stuur ons een berichtje en we plannen iets in. Je stapt gegarandeerd anders terug aan wal.