Workshops als strategische afstemmomenten

Een leiderschapsinterventie,
die besluitvorming versnelt

U voelt dat er iets moet gebeuren. De grote lijnen zijn er, maar intern lopen prioriteiten en overtuigingen niet meer gelijk. Dat vertraagt beslissingen. Onze interventies versnellen ze. Waarom? Omdat beslissingen gedragen worden door deze die ze dagelijks nemen.

Voordelen vaan een micro-interventie?

Geen langdurig traject, geen dikke rapporten — wel een gerichte ingreep om opnieuw scherpte, focus en gezamenlijke richting te creëren.

Kost

5-8K

Facilitator

Koen Verbrugge

Wanneer kies je interventies?

Onze interventies zijn niet gericht op extra analyse, maar op convergentie. Synergie. Besluitvorming. Hoe? Doordat je teamleden samen beleven welke drempels er zijn en waar ze samen heen kunnen. Zo breng je teams het best effectief tot samenwerken. Beleving & verbeelding brengen in beweging - méér dan geschreven inzichten en conclusies.

Als keuzes haperen

We blijven rond de pot draaien, met veel overleg en weinig actie.

Waar de interventie op focust:

  • Richting & afbakening
  • Beslissingskracht
  • Aligneren prioriteiten

Stap naar actie >

Als uitkomst hapert

Veel actie. Weinig eenduidigheid. Er gebeurt niets écht, ondanks de plannen. Wie trekt?

Waar de interventie op focust:

  • Eerste stappen
  • Eigenaarschap
  • Samenwerking

Stap richting impact >

Als succes niet herhaalt

Het werkt soms, mits juiste mensen en momenten. Niet structureel.

Waar de interventie op focust:

  • Verankering
  • Ritme & routines
  • Processen & tools

Stap richting beheersing >

Hoe een interventie wordt ingepland?

1. Verkennend gesprek

U schetst de ambitie en de spanning. Samen bepalen we wat er speelt, wie betrokken moet zijn en wat het doel van de sessie is.

2. Gerichte voorbereiding

Ik spreek met sleutelpersonen en ontwerp een sessie die focust op besluitvorming, niet op meningen verzamelen.

3. Strategische afstemmingssessie
In een fysieke setting brengen we perspectieven samen, maken we aannames expliciet en komen we tot gedragen keuzes.

4. Borging

U ontvangt gestructureerde take-aways en we sluiten af met één opvolggesprek met de initiator.

Geef keuzes energie

Voor bedrijfsleiders & change managers die niet alleen willen, maar ook bewegen.

Je ambitie is helder. De richting lijkt uitgetekend. Zorg dat je team de drive voelt, niet de druk, met keuzes die ze hebben doorgekauwd. In één fysieke sessie brengen we de relevante perspectieven samen en herleiden we complexiteit tot één gedeeld kader. De basis voor dagdagelijkse keuzes waar het leiderschap achter kan staan en het team uit leert.

Zet besluitvorming opnieuw in beweging

Als u voelt dat uitstel duurder wordt dan een gerichte ingreep, dan is dit het juiste moment. Plan een eerste gesprek. Dat gesprek brengt helderheid — ook als de conclusie is dat iets anders beter past.

Deze gingen je voor...

Initiators: Waar ga je heen, met wie?

Initiator 1: Benoem de olifant (pre-mortem)

In veel teams sluimert er iets. Twijfel, frustratie, oude teleurstellingen. We maken het zichtbaar en bespreekbaar.

  • Wat hebben we al geprobeerd? Wat werkte wel/niet?
  • Hoe ziet écht succes eruit – voor ons?
  • Waar wringt het in onze samenwerking?
  • Wat als dit faalt – wat zijn de échte risico’s?

⚡ Resultaat: een opgelucht team. Lucht, helderheid, en hernieuwde energie.

Initiator 2: Je intentie-pakket opstellen

Strategie zonder intentie blijft vaag. Dit pakket maakt scherp waarom dit nú belangrijk is, en hoe je succes herkent.

  • Case for change: waarom kunnen we niet blijven stilstaan?
  • Belofte: wat mogen mensen van ons verwachten
  • Markers: welke signalen geven aan dat we op koers zitten?

⚡ Resultaat: iedereen voelt: “Dit is waar we samen voor gaan.”

Initiator 3: Fit-check (van silo’s naar samenhang)

Veel organisaties vallen terug op klassieke structuren: Analyses per afdeling, targets per team & OKR’s die naast elkaar bestaan, maar zelden op elkaar ingrijpen. Iedereen is druk, maar de versnelling blijft uit.

 

De Fit-check doorbreekt die versnippering. We brengen de waarde- (markt – klant – acties) & efficiëntie-domeinen (mensen – tools – processen) in samenhang:

  • Waardedomeinen

  • Efficiëntiedomeinen

Activators: Hoe ben je samen succesvol?

Activator 1: Living Playbook

Veel concepten falen omdat ze vertrekken vanuit de bedenker, niet de gebruiker. Het resultaat? Niet bruikbaar. Niet onderscheidend.

 

Wij werken anders:
– We starten bij de klantbeleving
– We vinden sleutelmomenten
– We bouwen oplossingen die werken

 

Zo ontstaat een levend labo met focus op drievoudig succes:
voor de klant, de organisatie én de context waarin je beweegt.

Activator 2: Wissel-werken

Projecten lopen zelden vast op ideeën. Ze lopen vast op mensen die elkaar net niet vinden:

– De expert weet het,
– De gebruiker voelt het,
– De beslisser mag het,

… maar niemand spreekt dezelfde taal op het juiste moment.

Wissel-werken brengt daar beweging in. We zorgen dat de juiste mensen op het juiste moment impact hebben.

Activator 3: Test-à-go-go

Kleine testen leiden soms tot grote inzichten. Daarom werken we met gelaagde successen op drie niveaus:

 

– Wat werkt in de test?
– Wat levert het op voor het bedrijf?
– Wat bewijst het strategisch?

 

Als engagement ontstaat rond gedeelde uitkomsten, dan krijgen we meer creativiteit en meer toepassingen, in ieders rol én met oog op het grotere geheel.