Ik heb al van alles op m’n visitekaartje gehad.
Telkens een ander label — maar telkens hetzelfde werk:
de afstand verkleinen tussen wat een organisatie wil,
en wat er onderaan de streep écht gebeurt of nodig is.
Ik sta op dat kruispunt, maar vergis je niet.
Dat kruispunt koos mij, niet omgekeerd.
Ik ben opgegroeid met digitalisering.
Voor mij was samenwerken digitaal sinds mijn pubertijd.
Technologie voelde nooit als iets bijzonders, maar als iets vanzelfsprekends:
een hefboom om beter samen te werken, sneller te leren
en keuzes te onderbouwen met echte feedback.
Maar dàt bleek niet wat er op de werkvloer gebeurde.
Niet door slechte tools, en zeker niet door slechte mensen.
Maar door iets fundamentelers: gebrek aan samenhang.
Gebrek aan keuzes. Gebrek aan strategische keuzes, uitkomstgerichte managers, .
We hebben vandaag meer data, meer plannen en meer goede bedoelingen dan ooit. Alleen… ze spreken zelden dezelfde taal. Strategieën leven op verschillende niveaus tegelijk, zonder ritme. En ik? Ik ben steevast diegene die de vraag stelde:
Wat willen we bereiken — bij wie, en waarom?
Hoe gaan we ons organiseren — en waarom is dat een voordeel?Hoe maakt dat ons sterker, vandaag of morgen?
Daar kom ik binnen.
Niet met nieuwe lagen of extra complexiteit,
maar door de bestaande lagen met elkaar te laten praten:
business, marketing, organisatieontwerp, technologie, data.
Zodat strategie niet op een slide blijft hangen —
maar landt in gedrag. En blijft kleven.
Geen sexy job title voor,
maar wel broodnodig:
Architect van Samenhang.
Want als ambitie en realiteit elkaar uit het oog verliezen, dan heb je iemand nodig die ze opnieuw aan tafel wílt krijgen.
Niet voor het gemak van vandaag, maar voor het momentum van morgen.
De meeste organisaties willen vooruit. Maar sleuren tegelijk een rugzak mee vol oude afspraken, gewoontegedrag en projecten uit het verleden. Zolang dat blijft wegen op de mensen, is er weinig ruimte voor nieuwe samenwerking, ritme of helderheid. Ik creëer ruimte waarin leiders en teams kunnen schakelen. Ik ontwerp het vermogen om te schakelen. Tussen denken en doen. Tussen ambitie, dagelijks gedrag én resultaten.
Denk aan:
Eén gedeeld beeld van richting, ritme en samenhang
Beslisritmes die gedrag, data en betekenis samenbrengen
Spanningen die zichtbaar én productief worden
Systemen waarin teams sneller leren, en met meer eigenaarschap werken
📌 Zeker in tijden van transitie, groei of digitale integratie heb je iemand nodig die de bestaande sterktes mee herontwerpt tot een systeem dat wél werkt voor morgen.
Voor leiders en organisaties:
in volle transitie of herstructurering
waar silo’s (onbedoeld) aan elkaar trekken in plaats van samen vooruit
waar voortgangsrapporten sociaal wenselijke fictie zijn — tot het fout loopt
die strategisch willen schakelen, maar vastzitten in operationele logica
waar mensen bouwen ‘zoals gevraagd’ — maar voelen dat het eigenlijk ‘anders moest’
waar samenwerking tussen disciplines stroef loopt of in vertaling blijft hangen
die strategische vermogens willen bouwen — niet alleen plannen opstellen