Veel organisaties plannen hun toekomst met een rechte lijn in het hoofd. Op de x-as staat tijd, op het einde lonkt succes. Klinkt logisch, toch? Maar zo’n roadmap doet alsof de toekomst voorspelbaar is. En dat is ze zelden.
📉 Lineaire plannen geven valse zekerheid
Ze lijken houvast te bieden: “We weten wat we gaan doen, en wanneer.” Maar hoe verder je vooruit plant, hoe groter de onzekerheid.
Toch zie je in veel organisaties roadmaps die 12, 24 of zelfs 36 maanden vooruit concrete stappen in detail uittekenen. Dat lijkt daadkrachtig. In realiteit is het vaak wishful thinking.
🔍 Wat een eerlijke roadmap wél zegt
Een meer realistische roadmap erkent dat de wereld verandert. Dat je context, markt en inzichten onderweg evolueren.
Ze zegt eigenlijk: “We weten waar we vandaag staan, en we hebben een idee van de nabije toekomst — maar verder vooruit wordt het waziger.”
En dat is oké. Sterker nog: dat is eerlijker en bruikbaarder dan een valse belofte van controle.
🧭 Strategisch denken = weten waar de keuzes zitten
Een écht strategische roadmap gaat nog verder. Die zegt:
- “We weten wáár en wannéér we keuzes zullen moeten maken.
- En we bereiden ons voor om die onderbouwd te kunnen nemen — op basis van signalen, feedback en nieuwe inzichten.”
Dat betekent dat je roadmap vertakkingen toont. Geen rechte lijn, maar knooppunten. Beslismomenten. En dat vraagt een ander soort leiderschap.
👥 Waarom de roadmap niet het plan is
Veel teams besteden 80% van hun tijd aan “de roadmap” — alsof dat het plan zélf is. Maar een roadmap is maar één manier om gedeeld begrip te creëren over richting en prioriteit.
Wat je nodig hebt, is een manier om continu te leren, bij te sturen en de juiste beslissingen te nemen op het juiste moment. Roadmaps helpen daarbij. Maar alleen als ze eerlijk en strategisch zijn opgesteld.
💡Leiderschap is niet het volgen van een plan
Het is weten wanneer je moet afwijken — En zorgen dat je team begrijpt waarom. Of nog scherper gezegd: Leiderschap is niet doen alsof je alles weet. Het is durven tonen waar je zal moeten kiezen — en waarom.
